はじめまして、テクノウイングの久末です。

私の役割は，当社が今後北海道にしっかりと根をおろし，着実に成長していくための土台づくりとして，社内の人材育成，部門採算や品質管理等の管理の仕組みを作ることです。

当社の規模では，どうしても個人の力に頼る傾向があるので，そこをなんとか組織として動けるようになるために，一工夫，二工夫が必要になります。そのための仕組みは，ビジネス形態，企業規模，地域性，社員，経営戦略によって，いろいろと変化し，頭を悩ます毎日です。

ソフト会社においては，人材が資産の全てですから，優秀な人材を雇用し，ＳＥとして育成し，お客様へ付加価値の高いＩＴサービスを提供し，当社の中で成長しもらう・・・そういうＳＥを育てる事が目標ですが，なかなか一筋縄ではいかないのも実態です。

一般的に，ＳＥはどんなふうに成長していくのかを考えてみました。

まずは，新しい技術を学ぶ事が第一歩で，学び方として色々ありますが，本人が置かれた環境下で，最適な手段を選ぶことになります。

・技術研修に出席
・関連技術に関する本を購読
・インターネット等から情報収集
・ＯＪＴで先輩から指導
・ハンズオントレーニング　等

次のステップは，基本知識を記憶し，応用知識はガイドを参照しながら，先輩社員の指導のもと，新しい技術で，アプリケーションソフトを作成したり，Ｈ／Ｗが稼働できるシステム環境づくりをすることになります。

そして，同じ技術を使いこなして，経験をつむことにより，先輩社員の助けを借りなくても，自力で同じような仕事ができるようになり，さらに応用的な，難しいことにもチャレンジできるようになります。

もっと上級になると，関連する技術分野は，ほとんど記憶して，作業内容，作業量の見積もりができ，後輩にも教えてあげられるようになります。

最終目標は，まわりのＳＥから，彼または彼女はこの技術分野で，一番よくわかっているプロだと言われることです。

簡単に考えると，技術を覚えて，その技術を使ってものづくりをし，人から評価され，さらに人に教えるというサイクルの繰り返しが，ＳＥの仕事のエッセンスのような気がします。

また，ＳＥの仕事の特徴として，基礎技術から，管理技術まで，もとめられる仕事の範囲，必要となる技術の幅が非常に広いということがあります。
ちょうど，家をたてるために必要な技術者（設計技師，棟梁，大工，左官，塗装，電気や水道のインフラ，インテリア，施工管理等）の役割を、まるで一人でこなすことを求められるようなものです

このように，ＳＥの成長は階段を一段ずつあがっていくイメージです。勉強すべきことは，技術の勉強から，アプリケーションソフトの要件であるお客様業務の勉強まで山ほどあるわけで，自分なりの勉強方法，学習スタイルをもたないと，長続きしないでしょう。

プロフェッショナルといえるＳＥを育成することは本当に難しいですが，その実現を目標に試行錯誤を繰り返している毎日です。

さて，私の趣味の話ですが・・・。

私は，根っからインドア派で，運動らしいことはほとんどしません。趣味は読書と映画です。読書は乱読型で，幅広く，興味の向くまま，何でも読みますが，年間目標の１００冊読破はなかなか達成できません。
映画は，おもに戦争映画が好きですが，これはアクション映画の一種として，お金もかかって，ＴＶ番組では決してつくれない迫力があること，善悪がはっきりして見終わってさっぱりすること，というのが理由です。